Las conversaciones que evita la familia empresaria.
Las convertimos en las reglas con las que tu familia podrá trabajar aunque tú no estés.
Familia
Cómo decide la familia: dónde, cada cuánto, y qué pasa cuando no hay acuerdo.
Empresa
Quién dirige, cuándo cede y qué conserva. Quién entra a trabajar, de la familia y de la familia política, cómo se mide y cómo crece.
Propiedad
Quién será dueño y de qué, y cómo se prepara para serlo. Y si llega una oferta, de tu lado hasta el cierre, o hasta decidir no vender.
Un acuerdo vive o muere en las conversaciones que lo sostienen.
Por eso nos quedamos: en el consejo de la familia, en el de la empresa y, cuando el patrimonio ya está estructurado, en las reglas de su family office.
Las reglas se escriben en la voz de la familia, no en la nuestra.
Primero la escuchamos: un diagnóstico, y después entrevistas con cada uno, por separado y en conjunto. Solo entonces se escribe la primera regla.
Once preguntas son el primer vistazo. No diagnostican; muestran si hay distancia entre generaciones.
Si eres de la siguiente generación, es la forma de abrir la conversación sin tener que abrirla tú.
Las familias se mueven.
Nuestro trabajo es que se muevan juntas.
Gustavo Parás
Ex Merrill Lynch Nueva York. Ex CFO en bienes raíces, servicios financieros y telecomunicaciones. Consejero y asesor de familias empresarias.
Rodolfo Junco
Consejero de un importante grupo de medios impresos. Experiencia en agroindustria, servicios financieros y destilerías. Consejero de empresas en México, Oceanía y EE.UU.
No crecemos en número de familias. Crecemos con ellas.